Méthodes et Agilité

visuel LB methode agile

Par Patrice Bertrand – Directeur Général
52 pages – PDF – 600Ko

Depuis quelques années, les méthodes agiles sont en vogue. Elles semblent tout particulièrement répondre aux exigences de rapidité et de flexibilité des projets web.

Pourtant, une méthode agile ne convient pas à tous les projets, à tous les contextes. Faut-il alors y renoncer totalement ? L’alternative est-elle entre agilité et lourdeur ? Doit-il y avoir opposition entre une démarche méthodique et être démarche agile ? Ne peut-on pas avoir une approche elle-même flexible et adaptative vis-à-vis des méthodes agiles ?

C’est ce que nous nous proposons d’analyser dans notre livre blanc. Scrum, XP et Lean Software Development sont les principales approches étudiées.

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Méthodes et Agilité

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Depuis quelques années, les méthodes agiles sont en vogue. Elles semblent tout particulièrement répondre aux exigences de rapidité et de flexibilité des projets web.

Pourtant, une méthode agile ne convient pas à tous les projets, à tous les contextes. Faut-il alors y renoncer totalement ? L’alternative est-elle entre agilité et lourdeur ? Doit-il y avoir opposition entre une démarche méthodique et être démarche agile ? Ne peut-on pas avoir une approche elle-même flexible et adaptative vis-à-vis des méthodes agiles ?

C’est ce que nous nous proposons d’analyser dans notre livre blanc. Scrum, XP et Lean Software Development sont les principales approches étudiées.

  1. PREAMBULE
    1. SMILE
    2. QUELQUES REFERENCES DE SMILE
    3. INTRODUCTION
    4. SOMMAIRE
  2. LES PRINCIPALES APPROCHES AGILES
    1. SCRUM
    2. EXTREME PROGRAMMING (XP)
    3. LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
  3. D’AUTRES APPROCHES
    1. LES LIMITES DE L’AGILE
    2. CMMI
    3. UNIFIED PROCESS (UP), AGILE UP, OPEN UP
  4. CAS ET REPONSES ADAPTEES
    1. SMILE FOUNDATIONS : LA DEMARCHE
    2. ETUDES DE CAS
    3. SMILE FOUNDATIONS : LE REFERENTIEL
  5. DEMARCHE POUR CREER SA PROPRE METHODE
    1. PROGRAMME METHODOLOGIQUE
    2. CONCLUSION
  6. REFERENCES

« Nous souhaitons faire comprendre dans ce livre blanc qu’au-delà de l’agilité une méthode doit être adaptable et adaptative pour être gagnante.

Cette notion d’adaptabilité n’est pas particulièrement nouvelle. Mais elle n’est pas souvent identifiée. Trop souvent une méthode figée répondant au goût du moment passe pour faire l’affaire. Se privant ainsi d’une démarche d’adaptation, seule capable de trouver le bon

assemblage méthodologique répondant aux besoins réels. »

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